我个人对头条的理解
我最早知道今日头条是在2013年，母公司叫字节跳动。 当时主要产品是内部段子、搞笑图片、尖锐语录等，我当时的认知是：这是一家在手机上承载搞笑内容的公司。 公司的
后来，今日头条越来越火。 2014年左右，每日霍彻底超越了老牌的新闻门户APP。 当时主流观点认为这是移动时代兴起的信息门户公司，即新闻门户APP。 移动网络。 但也有人不同意这种观点，认为今日头条是火车站地摊文学书籍（如《故事会》）的网络化，主打屌丝用户。 我也是这个观点的支持者。
2017年，随着西瓜视频、火山视频、抖音产品的一个个孵化，大家对今日头条的看法也大相径庭。 有人认为它其实是一家内容孵化公司，也有人认为它是一家生产信息和内容的娱乐公司。 那么我对头条新闻的看法是什么？稍后
王兴的四纵三横论
张一鸣的龙岩研究员王兴在2011年提出了“四纵三横”理论。 “三横”是指搜索、社交、移动互联网等互联网技术变革的方向，请见下图。 按照这个理论，王兴之所以创立美团，其实就是为了吃掉“web1.0之后的业务，以本地服务为主”的市场。
图片来源：/web//2016/.shtml
我们现在处于 web3 时代。 让我们从后面推到前面。 “业务：商品和服务”是阿里京东和美团点评； ”，显然是腾讯微信+QQ。那么“信息”是谁？百度微博肯定还在这个赛道，但实际上今日头条是最大的玩家，很有机会成为第一。所以我个人对今日头条其实更清楚。
也就是说，今日头条是移动时代做“信息如何与人连接”的公司。
今日头条为何疯狂做视频
之前和@逸修辩论过，是我对短视频这件事的看法。 那时候我觉得微博是比短视频更大的东西，视频只是一种信息丰富的媒体。 现在看看，我又要打脸了……短视频其实是一个更大的东西。
为什么？ 因为+4G其实主要是指“视频”的事情，是信息媒体的一场革命。
图片来源：//.html
目前，短视频的月活跃用户数已接近5亿，并且还在不断上升。 大家应该都知道，微信的月活跃用户才10亿。
（短）视频是移动时代人类获取信息的主要形式，所以今日头条必须疯狂投资视频。 目前的发展态势也表明了今日头条在这件事上的决心和能量。 今日头条的视频产品：抖音+西瓜+火山+DAU很可能不低于2亿，占据半壁江山。
谁将是头条的对手？
快手，最先受到正面冲击。 17年前，快手是短视频赛道的第一人。 将美拍打趴下后，几乎没有竞争对手，直到今日头条开始发力。 目前快手的活跃用户数已经被抖音超越，目前用户增长几乎停滞。 在整个行业还在往上涨的时候，这种情况其实还是挺可怕的。 但我不认为抖音会吃快手，因为目前两款产品的用户群体还是有很大差异的。 快手面临的是如何吸纳流动人群的问题，而抖音/今日头条面临的是如何平台化的问题。 快手犯下的最大错误，就是在抖音快要涨的时候，没有及时跟进。
微博和百度，这两个信息赛道的公司也会面临头条的冲击，尤其是百度。 因为微博在社交媒体上的地位还是比较稳固的，但是会被吃掉一部分头条。 而百度曾经是一家在连接信息和人的业务上起家立业的公司，是之前的第一个入口。 但是现在这个入口已经在今日头条手里了。
腾讯，腾讯怕今日头条的原因主要在于三点。
第一，抖音切入社交的可能性。 虽然我觉得这种可能性很小，但不是0，只要不是0，腾讯都会高度警惕。 目前，抖音在年轻人中的普及率已经很高。 仅就人群密度而言头条是哪个公司的，社交就足够了。 这取决于后续产品如何发展。 社交产品的一个特点就是，刚出来的时候，没有人能看到。 我明白，我不喜欢它，我觉得这个形状很奇怪，例如头条是哪个公司的，但是当我意识到的时候，已经太迟了。
二是交通纠纷。 互联网业务的本质是流量业务。 腾讯和阿里都是拥有海量自生流量的公司，其中腾讯是最强的。 这也是腾讯发力游戏娱乐领域的重要竞争要素。 当腾讯看到抖音疯狂追捧微信和QQ，并有可能成为年轻人新的流量入口时，让马化腾坐视是不科学的。
三是娱乐之争。 以前看传送门，主要解决两个需求，别人关心的（大新闻），我关心的（感兴趣的领域内容，梅西昨天进了几个）。 但在移动时代，除了前两者，原来今日头条也能解决我“这样会很无聊，怎么办？”的需求。 从需求的角度来说，虽然方式不同，但是玩王者荣耀和用抖音是一样的，两者之间是有关系的。 如果有一天今日头条也发布了一部自制的戏剧或游戏，请不要感到惊讶。
今日头条为什么这么好
首先，其实今日头条一直很优秀，只是之前人们不了解，但是这家公司真正让外界意识到了它惊人的能量，其实是经过了抖音的孵化。 在我看来，今日头条的能力主要体现在两个方面：
一是战略能力、远见和决心。 知道自己在什么轨道上，未来的大机会在哪里，公司要往哪个方向发展和投资，就是疯狂的投资。 我们现在只看到了抖音的成功，但是抖音这样的产品的开发其实需要大量的资源和资金投入。 抖音ios霸榜这么久，每天需要买多少，粗略估计一下。 今日头条内部高管也私下透露，当时规划时，投入的资源是针对2亿日活的产品规模，这不是靠少数产品或运营人员就能实现的。 相信很多企业也看到了短视频的机会，但不是下定决心不够，就是投入不够。
第二，组织的进化能力，总能用对的人，给足够的资源，孵化出有竞争力的产品。 张一鸣最牛逼的不是他做了今日头条抖音，而是他创造和培育了一个进化能力非常强的公司。 这家公司是他最好的产品。 公司做大了，就会安于现状，经营速度就会放慢。 这是所有大公司的通病，但今日头条看起来还是一家朝气蓬勃的创业公司。 其实我也很好奇它是怎么做到的，很希望听听业内人士的意见和看法。
以上，欢迎大家拍砖，不断进化，这不是坏事。
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