2022年下半年，抖音本地生活业务将转移至抖音子公司，由直播业务负责人韩尚友负责并直接向字节跳动中国CEO张楠汇报。
阿里本地生活也在升级。 今年3月，阿里巴巴宣布启动“1+6+N”组织变革，成立阿里云智能、淘宝天猫商业、本地生活、菜鸟、国际电商、大文娱等六大事业群。 在这个架构中，“本地生活”成为阿里六大业务群之一快手团购，可见其重视程度。
同月，高德宣布正式合并阿里本地生活店到店业务口碑，称将提供“到站”服务。 自此，高德正式取代了口碑。 通过导航中“前往目的地”的设置，占据了门店业务的地位快手团购，并与饿了么的到家业务“双剑合璧”，这是阿里在本地生活领域的布局。 添加更多。
同样拥有大量流量的快手和小红书也“坐不住了”。
4月18日，快手本地生活宣布正式进驻杭州； 上月底的财报电话会议上，快手CEO程一晓向外界透露了本地人寿业务现阶段的主要工作。 其中，快手本地生活已确定单城市“模式验证”方式，将以上海、青岛、哈尔滨为主基地开展强力运营。 跑通单一城市模式后，将为业务发展提供更多城市。 可重复的样品。
据价值星球报道，小红书已开始布局本地生活相关业务。 4月起，本地生活“土泊鼠”公众号开通，推出团购功能，并新增餐食板块，同时推出“十里发点计划”。 同时，小红书未来还将推出团购功能，用户可以通过商品备注并到店完成验证，向商家购买团购套餐。
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为什么你们都来抢美团的“蛋糕”？
手握巨额流量突然进入本地生活轨道，抢夺美团“蛋糕”的意图是什么？
第一个问题是“钱”。 当互联网流量红利逐渐见顶时，各家企业必须有更多的方式来提升流量变现空间和“电商变现率”（电商GMV换算成平台收入的比例）。
据《中国商报》报道，快手2021年电商变现率最高，仅为1.4%。 %。
2022年，连续六年亏损的快手国内业务终于在运营层面实现盈利，营业利润1.92亿元。 全年总收入约942亿元，同比增长16.2%； 公司归属母净利润-136.9亿元，较2021年亏损780.77亿元大幅收窄。
与平台相比，快手去年取得了相对较好的成绩。 不过，据钛媒体报道，尽管快手2022年电商交易额（GMV）同比增长32.5%至9012亿元，其他服务收入（含电商）98亿元，变现规模率仅为1%。
另一方面，依靠广告收入一直是小红书的烦恼。 公开资料显示，2022年小红书营收预计为300亿元，其中广告收入目标为240亿元，占比80%以上； 另外20%的收入将来自商业服务、电子商务等业务。 如今，小红书加大直播和本地生活无疑是意在实现多元化营收的战略布局。
千团大战至今已有12年，互联网深刻改变了当地的生活，但这个市场仍然被认为有巨大的增长空间。 艾瑞咨询数据显示，2021年本地生活在线渗透率仅为12.7%。
今年4月，抖音本地生活业务负责人朱世宇在抖音生活服务生态合作伙伴大会上表示，抖音不是来抢生意的。 生活服务是一个十几万亿元的广阔市场，而且是真正在线上完成的。 这个比例其实很小，远没有达到存量竞争的地步。
快手也看好本地生活的增长空间。 程一晓认为，目前本地生活业务整体上线率较低，商户对流量的需求不断增加。 店内业务的线上率和变现率，还有进一步提升的空间。
同时，艾瑞数据还预测，这一市场仍在增长：本地生活2020-2025年复合年增长率预计为12.6%； 2021年，本地生活在线渗透率仅为12.7%，到2025年预计将增长至30.8%。
但虽然看起来市场上还有块“蛋糕”有待切，但想要在当地生活中占据一席之地却并不容易。 作为本土资深玩家，到2022年，美团到店业务的市场份额将达到62%，留给很多后来者的空间已经所剩无几。
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如果你没有钱，你就做不到。 如果你有钱，你就做不到。
最大的难点在于，本地生活是一项“重资产”业务，需要巨大的本地化部署投入，比如在全国城市线下BD团队的建设，以及技术、运维、运营等方面的人力资源成本。客户服务团队。 量平台补贴活动等
在业务发展初期，平台尚未形成规模效应，无法依靠本地生活盈利，更无法将利润投入到业务发展中。 现阶段，要把握好规模扩张的节奏。
尤其是对于快手和小红书来说，本地生活的过重不宜过重。 数据显示，小红书2022年营收预计将达到300亿元左右，与阿里巴巴、抖音千亿营收相比，在资金方面显然不具备先天优势。
走在扭亏为盈之路上的快手，需要“复制模式”，在成功经验的基础上逐步拓展版图； 资金上不占优势的小红书可能还是会沿用之前的方法论，在种草内容上逐渐加入商业化，并在品质生活的风格上下功夫，以小切口、精致路线推荐本土生活。
除了成本之外，抖音、快手、小红书等内容平台在做本地生活业务时，还将面临内容、体验和商业之间的博弈。 需要考虑“如何让团购等推荐保持用户接受的比例”。 ”、“如何形成用户不讨厌的本地生活内容生态”等问题。
